エンジニアリング組織論への招待

個人の目標とか，メンタリングとか，自己組織化された組織とか，技術的負債との向き合い方，とか．ちょうど似たようなことを考えている時期だったのでよかった．

抽象的な指示で動けるチームのほうが強い，というのが，たしかにと思った．

エンジニアリング組織論への招待　?不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング